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野风集团人力资源

 

员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映,包括思想、精神状态,生产技术,专业管理,组织纪律等方面。

 

野风集团创始人俞国生认为:员工是企业最富贵的财富,没有什么比员工更值得一名管理员去珍惜和关心。30年来,无论条件多艰苦、发展多困难,压力多巨大,野风始终把“人才队伍建设”作为长期坚持的核心工作之一,不断优化团队使之形成与野风集团企业文化相得益彰的员工队伍,打造一个“精简、高效、亮剑、创新”的团队力量。

 

一方面,野风认为,在社会经济发展呈加速度发展的同时,野风的员工应具有符合企业发展要求的强烈的改革创新、锐意进取的意识;应具备较高的技术管理水平和勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神;要懂得感恩和回报的意义,珍惜工作机会、努力实现自身价值。这是每一位野风员工所追求的素质典范。

 

另一方面,野风的各企业在加强员工队伍的建设和培养途径方面,通过完善“培养为主、引进为辅“和各项考核激励机制、达成“员工的收益与企业的发展相匹配”的利益共识,同时在人才使用上不拘一格,遵循“把适合的人放在适合的岗位”的原则,激发员工队伍内在活力,努力保障员工的职业规划和个人成长愿景的实现。野风在企业管理上坚持“以人为本、从严治企”方针的同时,更注重制度设定所展现的人性化和亲和度,以提升团队的执行力。

 

面对新的未来,我们将进一步实行“以人为本”的管理理念,继续营造团结、积极、和谐、向上的工作、生活氛围,不断增强企业的凝聚力和向心力;进一步发挥和调动全体员工的智慧和力量,以各项工作的持续创新为企业永不枯竭的生命力,不断促进员工与企业的共同进步和可持续发展。