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野风集团召开财务工作会议
来源: 编辑:管理员 日期:2022-09-01 15:10:06

□倪旭春/集团总部
   
    为了能够让各企业财务人员深刻领会集团创始人“两个蓄水池”精神,进一步落实和加强财务管理工作,近日,集团公司在东阳生产基地召开了财务工作会议。
    会议由集团副总裁李献军主持,与会的有各企业财务总监、财务经理、主办会计、内审人员,并特邀集团顾问何继昌出席了会议。
    会上,李献军副总裁向与会人员传达学习创始人提出的“两个蓄水池”精神,即“钱”、“人”为主题展开本次会议。
    各企业财务总监就“钱”的问题,对各自企业的各项经营指标的完成情况、财务状况进行了分析,并对前阶段的财务工作进行了总结、对下阶段工作计划重点、最新税收政策等进行了交流,在财务管理、内部审计过程中发现的问题、存在的困难,解决方案进行了探讨。房产公司副总经理丁惠珍对房产基金投资风控、装改房业务模式介绍;药业公司财务总监在上市公司过程针对内控、资金管理要求等方面进行了分享。
    集团顾问何继昌就“人”的问题,结合自己近二十年的管理心得,提出“思路决定出路”、“结果导向”、“以客户满意最大化为工作目标”、“以营销观点开展财务沟通”等服务理念。建议集团财务工作会议提升为“预算执行分析”暨财会人员培训会议,通过预算编制差异、预算执行结果差异的原因分析,找到差异根源并提出管理改善措施,帮助经营管理者持续改善管理水平。参会人员也可通过学习每家单位和每位汇报人的预算执行分析报告,共同学习、互动探讨、共同提高,为管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表单化的内部控制体系建设奠定基础。同时,结合管理需求和人才职业生涯发展规划,财务工作会议中安排管理培训和业务专题培训,不断提高集团财务人才队伍的综合能力水平。
    最后李献军副总裁对下阶段主要工作进行了布置,并强调,财务管理是集团及各企业经营管理的核心,财务工作要适应集团的发展战略。要把工作提升到一个新的高度,把工作渗透到企业经营过程中的各环节,提高财务管控能力;要加强资金和成本管理,开源节流,努力降低各项成本;要提升财务人员的业务水平和职业道德修养,全体财务人员通过学习,努力提高自身素质和技能,逐步实现由核算型财务向价值管理型财务的转变,为野风集团的发展做出贡献。