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野风集团召开集团年会预备会议
来源: 编辑:管理员 日期:2021-01-04 13:58:17

□姚炀晔/集团总部
 
   12月28日上午,野风集团在东阳生产基地党群活动中心二楼会议室召开集团年会预备会议,集团班子成员、下属各企业总经理参加。会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。会议听取了各企业总经理关于企业未来发展方向和发展思路的简要汇报,针对各企业的经营和发展提出了相关意见和建议。
    会上指出,企业发展重在一把手,强调企业一把手的重要性。一把手是企业的灵魂,是企业的领路人,一把手的思路和觉悟决定企业发展的高度。要求企业一把手强化学习,加强沟通与交流,开阔视野,不断提高自身思想境界和政治觉悟,提高格局,保持清醒的头脑,理清企业发展思路,立足当前,谋划好长远,以辩证、开放的思维寻求企业发展。
    加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力。以人为本,建立长效机制,加强企业人才队伍建设。提高用人艺术,取长避短,创新体制、机制,努力挖掘和培养企业内部各专业人才,量才适用,大胆果敢选用人才,及时把优秀的员工放到关键和重要的岗位上来,通过目标激励,激发员工内在潜力,提高工作积极性和主观能动性,至上而下,提高企业凝聚力,进而提高企业核心竞争力。
    加强与大专院校科研机构技术交流、合作,多渠道地储备、引进与自身企业专业对口的专业技术人才和复合型管理人才充实到企业中。各企业在人才引进上要给予体制、机制的倾斜,要引得进、留得住,并发挥人才的优势为企业所用。
    结合行业发展趋势,做好新项目可行性论证与调研。新项目投研工作至关重要,各企业在新项目投资前,应结合行业发展趋势,集中精力对拟投资项目进行充分而深入的调研,不能急于求成,应遵循“先重质后重量”的原则,理性投资和决策,掌握风险点的同时,测算好盈亏平衡点。尤其是地产基金,要求房产公司相关人员强化专业知识的学习,以审慎的态度提前做好拟投项目的风险评估与把控,重视投资本金的安全,理性看待发展规模和发展速度,不盲目求大求快,确保合理利润率。
    理清发展思路,制订好企业3-5年发展规划。把握行业发展态势,深入了解产品结构和市场需求状况,与时俱进,制订好企业未来3-5年发展战略规划。各企业应充分挖掘利用自身优势和基础,强化管理,开拓创新,在技术创新、产品创新上花精力,下苦功,在做精做细现有产品的同时,持续做好新产品及迭代产品的开发,延伸产业链,不断增强企业自身造血功能。各企业要在内部研发实验室等方面加强投入,为新产品研发提供必要的设施和保障。
    优化企业资产质量,提高资产利用率。强化集团公司在资金和资产上的统筹协调管理职能,不断优化各企业资产质量。在集团和下属各企业间树立资本统筹管理理念,使各企业间的资金、资源能够统筹安排,互相调剂,以提高内部资产的使用效率,确保资产利用最大化,帮助各企业降本增效。
    增强忧患意识,提高风险防控能力。企业经营不可能一帆风顺,各企业应增强忧患意识,紧跟行业和市场的导向,提前预警和谋划,防患于未然。以丰补缺,在效益好的年份,应计提好相应的风险准备金,夯实企业经济基础,以备在市场发生变化或行业不景气时解企业燃眉之急。
    加强安全生产管理,提高安全意识。安全无小事,集团和各企业应强化安全管理工作,加强安全防范意识。责任到人,从细微处着手,不放过一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,做好安全隐患的排查工作,严格遵守各项规章制度和操作规范。各企业应重视机器和设备的维保工作,定期进行设备的维护保养。
    会议还邀请决策咨询委员会有关领导参加。