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地产少帅俞蘠的创客江湖
来源:中国财经时报网 编辑:管理员 日期:2017-02-10 15:16:59

2016年中央经济工作会议上,总书记明确提出,“要大力振兴实体经济,培育壮大新动能,促进房地产市场平稳健康发展”,这一政策的提出,对野风集团这样一个转型企业来说,更加坚定了创新发展的战略方向,野风掌门人俞蘠对此表示,“中央的经济政策坚定了我们做实业的信心和决心,‘野风’成为常青树企业将指日可待。”

经过三十年的高速发展,我国经济增速逐渐放缓,转型升级已成为政府和企业所面临的严峻问题。2016年,“三去一补”成为整个社会的核心话题,几乎所有行业在一夜之间都出现了产能过剩。再不转型升级,企业就很难在市场上立足,也只有创新才能补企业短板,保证和促进企业走向新生。习近平总书记提出“做强做优做大”的重要指示不仅仅适用于国有企业,更是对民营企业提出的新要求。

野风集团,一家有着近30年发展史的浙江民营企业,经历了三次改革创新,已成长为一家集房地产开发、物业服务和不动产管理、医药化工、现代农业、金融投资、进出口贸易、针纺服装等产业为一体的大型民营企业集团。“野风”的发展史展现了一个民营企业自我创新、自我发展、迎难而上、凤凰涅磐般的企业风采。

俞蘠,作为野风集团二代接班人,在接过父亲的大旗后,脚踏实地、稳中求进、开拓创新,在稳定传统主业的同时,又在医药、农业、金融投资等领域走出了一片新天地,这种不等不靠、不暴不弃、自我变革、布局未来的企业精神恰是我们“中国梦”的精髓所在。

小试牛刀 领袖能力显现

当今社会,多数人对“富二代”一词的理解持有主观色彩,认为这是一个贬义词,南京师范大学高德胜教授则提出“‘富二代’是一个事实描述的词汇,属于中性,只不过社会将其妖魔化才变成了贬义。”

1985年出生的俞蘠,其早期的人生经历同大多数的“富二代”一样:留学、回国、创业、接班,但是同样的流程造就的是一个不同的二代接班人。对于“富二代”这个备受争议的词汇,俞蘠认为“‘富二代’”并不能“世袭”,那些不劳而获、无所事事、坐吃山空的富家子弟才能叫做‘富二代’,而自己是一个扎实稳健、能突破创新,懂得控制成本与风险、能创业也能守业的“创二代”。

2007年,俞蘠从加拿大留学回国后,先后独立创办了3家企业。一家是以开发运营网络游戏、动漫为主业的公司——缔顺科技,此后三年间,俞蘠将缔顺科技打造成全国排名前五的游戏企业,并被上市公司美盛文化以八千万的估值收购。2014年,俞蘠看准了互联网金融带来的时代性机遇,创办了点点搜财。在2015、2016年国内P2P互联网金融企业纷纷倒闭、关门,甚至跑路的情况下,点点搜财严控风险,站稳市场,不仅连续获得了大型投资机构的两轮投资,并在2016年获得了全国互联网金融创新平台大奖。对于互联网金融,俞蘠表示:“对于我们而言,我们在资产端的选择上,仅限于与细分领域的金融龙头企业合作,选取一些优质的项目标的,因为这类型的企业自身已经具有较强的风控能力,再加上‘点点搜财’严格的风控措施,给这些项目上了双保险。”经过2016的政策支撑、行业洗牌,俞蘠对点点搜财的未来充满了信心,他表示点点搜财今后将在风险管理、产品体系、市场服务、业务延伸等方面将有进一步的发展。除了上述两家企业之外,俞蘠还创办了一家传媒投资企业——幕客传媒,专注于影视娱乐行业投资和产品制作,并希望未来在文化产业领域拓展更大的发展空间。

积聚力量 打造商业帝国

当前我国经济运行面临重重困难和挑战,实体经济举步维艰,做好实体经济需要付出比虚拟经济更过的艰辛。正因为如此,国内很多企业开始避实就虚,从事一些轻资产的虚拟经济,赚快钱,这也是我国经济发展一个必然过程。但是,发达的实体经济是一个国家经济稳定发展的根基,是面对危机冲击巍然不动的支撑,且社会所有的利润都来源于实体经济利润的再分配。俞蘠说,之前留学回国后创办的轻资产企业虽然给自己增加了很多管理企业的经验,但是没有野风集团的支撑,是很难完成创业的,从这个意义上说,小到一个企业,大到一个国家,没有实体经济的支撑,所有的虚拟经济最终将分崩离析。俞蘠指出,实体经济不仅支撑着整个经济体系的健康发展,更为主要的是它为整个国家创造了大量的就业人口,使我国的经济结构更加合理,能够最大限度地让每一个人从经济发展中受益。

上世纪80年代初,随着我国改革开放的推进,“野风”创始人俞国生用100元积蓄买来10几台缝纫机在浙江东阳市石潭村开办了一家服装加工作坊,开始了艰苦卓绝的创业历程。通过20年的发展,“野风”从服装加工贸易到房地产产业,中间经历的产业发展与创新是与中国经济发展阶段相适应的。俞蘠对父亲的投资决策非常肯定,“野风集团做产业投资非常谨慎,既不做高风险的赌博式投资,也不会放弃战略性的产业机会,只有稳扎稳打,才能让企业稳健发展,也就是说不做超出能力之外的事情,同时要洞悉社会经济发展的大趋势,只有把握大趋势,才能跟随潮头,立于不败之地。”

房地产的产业资本积累为野风集团的业务转型提供了强大的经济支撑,2006年,野风集团经过深度研究,决定在医药、材料、农业三个行业进行战略性投资。谈到这一转型创新,俞蘠认为,未来中国经济的发展将会更加侧重于老百姓消费需求,而需求是不断演化的。事实也证明了“野风”10年前的决策是正确的,无论服装行业,还是房地产行业都面临着增速放缓的产业格局,而医药、材料、农业已经成为国家重点支持的新兴行业,在国内消费转型升级的背景下,面临着更大的发展空间。

俞蘠说,如果说从父亲手中接棒是顺利交接的话,那么还算不上真正意义上的接班人,没有创新、没有突破,那么就不能对不起前辈的辛劳创业,薪火相传本是人类不断发展的根本所在,作为接班人不仅要有艰苦奋斗、砥砺前行的父辈精神,更要有全球视野的前瞻能力,同时要胸怀员工、反哺社会,只有这样才能做好百年企业,守好家族财富。

事实证明,在接手集团公司近7年的时间里,俞蘠在公司运营、产业转型等方面都显现出雄韬伟略,公司的多次重大决策均出自他手,且成效不凡。比如,野风房产在自主开发的同时推出合作开发的理念,以品牌输出的形式降低了企业投资风险。如果说俞蘠独立创办企业是小试牛刀,那么从父亲俞国生手中接过野风集团的帅印,就是俞蘠事业发展的新篇章。

传播大爱 谱写多彩人生

近年来,随着我国经济的不断发展,社会财富的日益增加,人们的社会慈善意识不断增强,尤其是以商人为代表的慈善行为对社会公益事业发展影响巨大,成为推动社会发展与进步的重要力量。早在春秋末年,我国著名的政治家、军事家、经济学家范蠡,一生三次经商成巨富,三散家财,是早期慈善事业的鼻祖。有记载称其“专心为商,治产数千万,甲富天下,广施于人”,范蠡因其“富好行其德”被后人广为流传。

“风雨同舟、温暖四方”是野风集团始终不变的宗旨,企业强烈的社会责任感促使“野风”人把公益慈善事业当做企业应尽的义务去践行。“野风”也因其德商口碑载道。自创立以来,野风集团乐于从事公益事业,积极回报社会,从未间断过资助教育、慰问残疾孤寡,援助自然灾害,至2016年底,野风集团大量捐款捐物,已累计4000多万元,并因此成为浙江省慈善总会永久创始会员。俞蘠对此表示,我们所做的爱心、慈善行为会让“野风”变成一个更加有温度的企业。

与“野风”二代总裁相处时间不长,但这个年轻的85后总是在不经意间流露出自己对工作的热爱和对社会的关心,俞蘠说,“自己平时没事也喜欢待在公司里,这样才有安全感,只有不停的工作,人才能充实,才更阳光。”关于慈善对社会的影响力,俞蘠认为“当有钱人开始回报社会,和谐就不远了”,这种爱工作、爱社会、爱家人的内在情感源自“野风”的企业文化,更是源自父亲俞国生的言传身教。

从俞蘠身上,我们不仅看到了新一代企业管理人所具有的全球视野、对经济发展的理性思考、对创新转型的多角度认识,还看到了他对社会的感恩之心、对国家的责任心,正所谓“德者,得也”。