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独立涛头 不惧寒风
来源:今日早报 编辑:管理员 日期:2013-06-20 10:08:38
没有少年得志的轻狂,待人温文尔雅,言行稳重大方,眼前的俞蘠完全颠覆了富二代的形象。作为家族企业的继承人,俞蘠过早地担负起了接班的重任,这或许是他少年老成的原因之一。俞蘠与那些叔伯辈的企业家相处,除了生活方式上的略微差别之外,几乎没有任何交流和沟通上的障碍,他更愿意从他们那里吸取成长的养分。他未来的路还很长很长,他创造的商业奇迹自然也就有无限可能。
  □本报记者 蒋敏华
  在中国,开发商是一个极其复杂的社会角色,或多或少有一些神秘色彩。房企的掌舵人多半是宦游商海的“老水手”,人生阅历丰富,社会人脉广袤……不过却有一家杭州知名房企,掌舵人却是一位85后——这是有据可查的杭州目前最年轻的房企老板。
  他就是野风房产董事长俞蘠,一位海外学成归来成功接班、稳健中伺机而动的房二代。
成功接班父业
  1985年出生的俞蘠,有着远超同龄人的商业禀赋和投资眼光。2008年海外留学归国后,俞蘠并未像有些富二代那样进入父亲的企业,而是选择创业,创办了一家网络游戏公司。目前这家公司年盈利额已达到数千万元,如果不是在2010年响应父亲召唤接班野风集团,俞蘠或许会在网游产业上走得更远。
  俞蘠的父亲俞国生,从上世纪80年代初开始创业,最终成功打造野风集团,成为一家以房产为主业的现代集团公司。“接掌野风,对我而言这是家族的使命,也算是一种身不由己的选择。”在俞蘠眼中,这是一道绕不过去的考题。
  从2010年开始,俞蘠开始了全面接班的准备,进入公司熟悉业务流程。这些,其实根本就难不倒工商管理专业的俞蘠。一年之后,年仅27岁的俞蘠正式接掌野风房产,从此杭州房产界多了一名少帅的身影。
  “从2011年起,父亲已经很放心地把房地产业务交给我来管理,而他则专注于集团的其他业务。”俞蘠说,在父亲眼里他算是通过了考试。现在,俞蘠的父亲已经不再过问房地产方面的事务,大事小事全由俞蘠决策。但在俞蘠眼里,父亲是他永远的老师,他会利用一家人团聚的机会,与父亲交流一些事情的看法。
  事实上,父亲仍在为俞蘠不断设置新的考题。比如,俞蘠目前管理的公司要向他父亲管理的公司融资,得根据市场行情支付利息。儿子向父亲借钱,利息照付,在中国的国情中,这是很多人难以理解的。“我能理解父亲的用心,也只有这样才能让企业更规范,更能适应残酷的市场竞争。”俞蘠说。
  “作为老一代的创业者,父亲身上有许多值得我永远学习的地方。比如坚忍不拔的品格,不达到目标决不罢休,始终如一的坚持。”俞蘠感慨地说,他从小就感受到了父亲的这种品格。作为一名成功的创业者,这种精神和品格是不可或缺的,而这也正是他父亲留给他以及企业宝贵的精神财富。
  如今的俞蘠,已经成为杭州房产界二代接班的成功样本。尚未而立之年的俞蘠,已经过早地担当起了带领一家房企全面突围的重任。当然,他凭借的不是血气方刚,而是年轻一代人的视野和学识。
稳健中求发展
  激进、鲁莽,这是很多年轻人的通病。掌舵一家数十亿元资产的房企,很难想象不会心生勃勃野心,生发气吞万象的壮志。不过俞蘠显然是一个理性派,他的性格中有明显的稳健因子。也正因为如此,当有一些房企在调控中大起大落的时候,野风房产却安稳地度过了寒冬。
  “我并不认为一家企业必须要进行激烈变革才能取得成功。新官上任三把火,不能烧得过激,否则企业的生存都有可能成为问题。”俞蘠告诉记者,接掌野风房产之后,他并未进行大刀阔斧的改革,而是进行逐步完善和调整。
  俞蘠的一大动作是对人力资源进行精简和优化,到目前已经淘汰了1/3员工。“这个过程不是几个月之内可以完成的,我花了几年的时间来完成,这样做是为了最大限度避免由此引发的震荡。精简和优化之后,我们团队的战斗力会更强。”俞蘠解释说,如此大规模精简人员,并不意味着之前是人浮于事,而是因为市场发生了变化,需要因应形势作出调整。
  俞蘠坦言,由于严厉的调控,自2010年以来野风房产一直处于战略蛰伏期,最近一次拿地还是在2011年。对此俞蘠并不介意外界对他的评论,先生存再发展,如果连生存都成问题,何谈今后的发展?事实上最近几年被深套的房企并非一两家,甚至个别房企无奈破产。实现企业的正常运转,就是对社会的一大贡献。
  与父亲相比,俞蘠毕竟是一个拥有国际视野以及现代管理理念的年轻人。几年下来,野风房产多少还是打上了俞蘠的烙印。与2010年相比,野风房产已经锤炼成为一家现代管理企业。如果再来一次寒冬,野风房产或许可以成为活得最久的房企之一。
  用俞蘠自己的话来说,野风房产最近几年的动作不大,更多的是注重内功的修炼。在他看来,培养出一支作战能力突出的部队,远比短期内攻下几座城池更为重要。当一些房企快速扩张的时候,俞蘠内心更多的是一种冷静和克制。
伺机大展宏图
  理性稳健并不意味着保守。因应形势而选择暂时蛰伏的俞蘠,骨子里并不缺乏大多数成功企业家与生俱来的狼性。尤其是像他这样的年龄,远未到守成的时候,从内心而言建功立业的欲望非常强烈。事实上这几年中俞蘠四处寻觅商机,只要时机成熟他会跃马而起。
  “房产板块的比重一度占到野风集团70%的份额,这几年比重略有下降。从长期看,中国的房地产市场还会经历繁荣,未来房地产仍然是野风集团的主业。”俞蘠向记者表示,尽管目前房地产业还没有完全恢复到调控之前,但是他对未来几年的房地产市场仍然充满信心。
  而面对最近外来地产大鳄在杭州市场咄咄逼人之势,俞蘠直言不讳地提出了自己的应对之策:联合拿地。“外来大鳄很多都是国企甚至是央企,资金实力雄厚。从单家企业实力而言,我们自然无法与其抗衡。但是我们可以几家公司联合拿地,而且也并不局限于房企之间联合,其他行业的公司也可以和我们房企联合。”野风房产目前正在积极寻找合适的土地,联手其他公司共同开发。这种方式对民企而言,也是一种快速融资方式。
  与一些专注于房地产的开发商不同,俞蘠并不排斥多元化。比如近期他正在积极组建一家金融公司。“买我们房子的客户中,有不少是投资客。他们买房的目的是为了实现财富增值,这些人显然也是金融产品的客群。针对这部分投资客,我们可以推出相应的金融产品。”俞蘠认为,作为房企他们公司拥有客户资源上的先天优势,金融公司可以将这部分客户资源进行二次利用。打个不太恰当的比方,这就叫黑鱼二吃。
  事实上作为企业家的俞蘠,他的生涯才刚刚开始。如何带领一支庞大的商业舰队驶向更宽阔的海洋,是他肩上责无旁贷的责任。与那些上了年纪的企业家相比,年轻的俞蘠显然拥有更多的时间,去实现他的商业理想。