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站在历史新起点的“80”后少帅
俞强:我更加相信谨慎的投资理念
来源:杭州网 编辑:管理员 日期:2010-07-31 21:03:44

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站在历史新起点的“80”后少帅

——俞强:我更加相信谨慎的投资理念


1985114日,一个男孩出生在浙江东阳的一个普通家庭。而在前一年,这个男孩的父亲刚刚创办了一家服装厂,为此日夜打拼。

2001年,16岁的男孩一个人远赴重洋,来到加拿大求学,开始了六年的留学生涯。

或许是因为很早接受了西方教育的缘故,相比其他同龄人,他更加独立、更有主见,更想做自己喜欢的事情。

所以当2007年学成回国的时候,这个男孩并没有直接进入父亲的企业准备接班。而是自己另起炉灶,创办了一家以开发运营网络游戏、动漫的公司——缔顺科技。

2010年,他的父亲经过三十年如一日的奋斗,当年的小服装厂已经成为一家集房地产、医药化工、高新农业、实业投资等多元化发展的企业集团。

“野火烧不尽 春风吹又生”,因为传承,25岁的他在今年正式接过父亲手中的“枪”,踏上了一段新的征程。

他叫俞强,现任野风集团董事长兼总裁。管理着一家历史超过自己年龄的企业集团。

722日,杭州网记者在野风集团总部,对俞强进行了专访。

 

关于创业、接班

杭州网:学成回国的时候为什么不直接进入野风,而选择了在一个陌生领域开始创业?

俞强:六年的海外留学,对自己的人生观、价值观有一些改变,更多学到了如何学习,领悟到自己应该做什么,可以更加按照自己的想法去做自己的事业。

缔顺科技是一家开发运营网络游戏、动漫为主的公司,到现在依旧发展的很好。但野风毕竟是家族企业,父亲说晚进不如早进,我也觉得现在年轻可以有更多精力,在外时间长了有些观念会固化,这样对以后打造新产品会带来阻滞,所以提前进入角色会更好一些。

相比以前,现在压力肯定是有的,毕竟是一个家族传承的产业,管理家族企业比管理自己的企业更有压力。

关于野风

杭州网:野风集团的目前产业分布在未来是否会有一些偏倚?

俞强:野风集团是一个多元化发展的企业,房地产、医药化工、高新农业、实业金融等都有涉及。多元化企业有它自己的优势如何协调好资产配比是最重要的。房地产是野风的主业,会一直坚定的做下去,而且未来会打造更多高端品牌,更多精装修项目,进一步提升野风品牌。

杭州网:野风房产一直也喜欢在“生地”拿低价地,这是不是一贯的战略?

俞强:从战略上考虑,我们余杭和富阳的地价是相对便宜的,目前我们在地价成本方面会多考虑一些,这样对以后的操盘会更加得心应手一些。当然在市区有合适项目还会继续拿。

杭州网:您对未来余杭和富阳两个并不算热点区域的新项目有怎样的信心?

俞强:银湖板块是最早的别墅区块,整个社会认同度很高,是更有资格成为一个优秀别墅社区的版块。

钱江经济开发区还属于价格洼地,长期来说非常看好。目前周边项目都卖的很好,而且地价还算相对合理,在自己可控制范围内,同时我们又做过这样类似的项目,有自己的心得经验。

公司发展这么多年,以前都是实用为先,像海天城获得了“詹天佑土木工程学奖”,我父亲以前非常注重基础建设,钢筋水泥含量非常高,每栋楼稳扎稳打,基础架构建设投入非常大。开玩笑的说,就算地震我们也是最后倒下的。在接下来软件方面也会下足功夫做的更好。

关于市场走势

杭州网:因为新政,杭州楼市目前处于一个冷静期,您对接下来走势有何判断?

俞强:主要看政策持续度,长期还是看好,因为我们国家民间资本非常雄厚,而投资渠道太少,可以这样说房价不涨非常困难。

虽然从百姓平均收入来看目前房价确实比较高,有泡沫。 但从人口基数、中高端人群收入来看,杭州市场的泡沫相对小一些。

目前购房者如果是自住购房的话,有资金实力可以买,长期来看杭州还是看好的。如果是短期投资因为政策不确定性可以再等等。

关于父亲

杭州网:你觉得和父辈相比,我们有怎样的优势或者不足?在你的眼里,你父亲对你有怎样的影响?

俞强:父亲是我最尊敬的人,是他把我带到了这个世界。和父辈相比,我们有更好的信息渠道,学习的能力,但同时这些也是瓶颈。

父辈更执着于信念,认准一件事就会一直做下去。而我们可能更多相信市场调查,但两者非常微妙。他们直觉可能比你的市调更准确。

野风发展三十年来 我父亲当时的很多决策是所以人不认同的,但我父亲一直做下去最后成功了。我希望以后能更好的把握两者的关系,要坚持但也要重视市场调研。

关于未来

杭州网:有句话叫“创业难守业更难”,野风集团已经进入第三次创业,您对野风的未来怎样的计划? 或者说你希望野风是怎样的一家企业?

俞强:接下来进行一些资产重组,降低我们渠道的风险系数,让我们有更充裕的资金流。但总体不会有太大的变革,我更希望把野风做成常青树企业。我们浙江的第一批民营企业能存活到现在已经很少了,野风能30年屹立不倒是难能可贵的,我希望30年以后野风能成为民企“活化石”,我希望能更好的把野风传承下去。

杭州网:野风目前又上市计划吗?要打造百年企业,您觉得最关键的是什么?

俞强:上市是我们考虑的一方面,但结合野风目前的现状看是否适合上市 ,我们会寻求其他的一些融资渠道,可能会把某些资产重组上市。

要成为百年企业,最关键是不要太激进。因为往往当你看到一个大蛋糕的时候,蛋糕下面就是一个无底洞。关键是如何把控好自己的节奏,万一把控不好,等你蛋糕还没拿到,你已经掉下去了,我更加相信谨慎的投资理念。

我父亲也是个谨慎的人,我们的资产负债率非常低,我更希望野风有一个长期的稳健发展。

作者:金柏松 编辑:张梦婕