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立足主业 重振野风东阳基地实体产业经济发展
来源: 编辑:管理员 日期:2019-09-30 16:04:22

□姚旸晔/野风投资

 

    9月19日上午,在联锦大厦23楼会议室,野风集团决策咨询委员会主任俞国生先生召集集团班子成员对集团第三季度工作会议做前期沟通与交流,会议着重研究讨论如何抓好集团下属各企业实体产业经济的发展。
    俞主任指出,加强集团对下属各企业的统筹管理职能。集团公司要进一步理清思路,明确发展方向——重振东阳实体产业经济。基地控股公司作为集团公司的附属机构,要合理优化组织架构,协助集团公司做好对基地各企业的管理、协调及后勤服务保障职能;建议集团公司要加强班子力量,有计划的配备既懂生产又善管理的集团领导分管生产基地,着重协调好基地各企业的管理,抓好基地经济的发展。
    集团决策层要多深入各企业,加强与各企业间的沟通和了解,并给予经营和管理上的指导,帮助各企业发挥好自身优势的同时,合理规避短板,做到扬长避短,充分调动下属各企业的积极性和创造性,促使各企业发展再上一台阶。
    加强集团公司对下属各企业的监管和审计力度。运用好大数据和互联网信息技术,实现对各企业的时时监控和管理,以提高集团对各企业内部信息和数据掌握的及时性和准确性,提高信息透明度,规范各企业运营和管理。
    加快东阳基地产业基金的落地速度。首期资金计划在今年10月底前到位,拟由基地各企业总经理担任该基金管委会成员,由集团或集团决策咨询委员会委派专人对该基金的使用进行监管。
    深化体制、机制改革,加强人才队伍建设,助推各企业发展。要求各企业向本企业核心团队和关键岗位进一步放开股权激励机制,提高各层级员工的工作积极性和主观能动性,同时也要用“独特开放”的体制和机制吸引社会上更多的人才加入到企业的发展中,并用体制和机制加以约束和规范。
    农业作为第一产业,其上下游延伸产业、发展空间、发展潜力巨大,农业公司要利用好相关利好政策,不断学习借鉴行业龙头企业,强化技术升级、管理升级,逐步实现科技化规模化养殖;要求公司现阶段在抓好生产养殖的同时,结合目前各级政府对养殖业政策支持的有利时机,抓紧寻找合适的养殖场地,以确保公司后续发展。
    加强财务和成本管理。集团和各企业要有忧患意识,以前瞻性的眼光提前做好资金的统筹规划,各企业始终要坚守“精打细算、开源节流、以丰补歉、夯实基础”的经营思想,加强企业财务和成本管理,选择合适的融资渠道,最大限度降低各项成本,确保企业现金流持续充裕。
    做好员工的后勤保障工作。关心员工,要同时给予物质和精神的关怀,改善软、硬件设施和环境,提高员工归属感和幸福感,为员工解决后顾之忧,使其安心并用心服务于企业。
    加强企业文化建设。提升企业内涵,并根据企业发展不同阶段,适时调整企业对外宣传资料和宣传口径,提升企业整体形象。
    会议最后强调,“重振基地实体产业经济”不能停留在表面和口号上,集团和各企业要有行动、有举措,狠抓落实,立足主业,脚踏实地的做好各项工作,并做出业绩。在发展好东阳实体产业经济的基础上,寻找新的经济增长点。