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统一思想 未雨绸缪 安全生产 修炼内功
来源: 编辑:管理员 日期:2019-05-05 10:08:14

    本报讯:4月3日,集团创始人俞国生赴生产基地分别与各企业老总交流对接今年计划落实和后续发展问题,并同时召开了基地各企业经营班子会议。
    会上,集团创始人俞国生提出,要狠抓落实,打实基础,把今年各项计划分时分段予以落实,抓出绩效。从基地各企业一季度完成情况看,预计药业到年底业绩和效益均超计划完成;康吉尔药业、科冠的业绩和盈利状况,同比都有增长。科冠公司因乳胶新产品的市场拓展,对企业持续经营提供了强有力的信心和业绩支撑。
    要统一思想,坚定信心,抓好基地各企业的发展规划。基地各企业的成长和再发展,关键取决各总经理和经营团队,前些年,各企业都不同程度的打下了基础,并在行业内形成了口碑。但有的企业在经营模式上仍比较单一,盈利模式未达预期;市场的恶性竞争和行业的不断洗牌,迫使基地各企业迎难而进,不断在技术、人才、产品、客户上加大投入。各企业在集团的统一指引下,信心倍增,对未来3/5年的规划,各自都有具体的目标追求,各企业总经理对本企业未来的发展均抱有极大的信心和责任感。
    要统一基地各区域的规划,便于企业长远发展。集团和基地各企业应事先考虑现有土地厂房、配套设施、基础管网、后勤保障等建设和后续发展的整体用地规划。对产业政策和项目选型及定位,新产品开发和市场预判,须各企业自行把控、自主投入,要求各企业在规划时结合未来的发展整体考虑。
    做企业,所有压力都在当家人身上,人才、技术、产品、管理和发展,都得靠一把手未雨绸缪,因此要求一把手在战略上要站的高、看得远;各企业要不断发现和改变自己的不足和短板,不断学习、不断提升,引领企业更好、更快发展。
    抓好基础业务和主打产品的同时,要特别关注身边生产安全和产品品质安全,要进一步加强生产现场各作业区的安全文明建设,注意厂区整洁,细节管理要警钟长鸣;对待开发或引进的项目和产品,要围绕主业广开思路,拓展合作渠道;对拟合作的项目,在充分做好前期调研的基础上,一旦决策落地,要加快速度,抢占时机,注重效率和效益。