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解放思想 提高格局 培育人才 科技兴企
来源: 编辑:管理员 日期:2018-09-11 16:50:26

    本报讯:8月8日上午,集团决策咨询委员会俞国生主任在野风东阳生产基地控股公司二楼会议室召集并主持野风药业、康吉尔药业、科冠公司工作座谈会,会议围绕2018年宏观经济形势和三家企业下半年生产运营计划和经营目标进行分析研讨。野风药业、康吉尔药业、科冠公司经营班子成员、办公室主任等人参加了会议。
    俞主任分别对三家公司的发展、管理等做了重要指示,他指出:野风药业和康吉尔药业合并后为一家企业,要各取所长、资源共享、互助互补、趋利避害,要加强沟通交流,加快成长速度。未来各行各业的发展将会越来越集中,越来越规范、越来越规模化,竞争十分残酷,行业洗牌和重组不可避免,企业的发展要顺应时代的趋势,两家企业要有整体的、科学的发展思路和发展规划,在新产品研发、基础管理、对外合作、人才培养和引进、机制体制改革等方面加大力度和强度,创建属于自己的核心竞争力。
    企业负责人要进一步解放思想,要善于发现自己的不足和短板,要学会查漏补缺,胆子大一点,步子稳一点,效率高一点,敢想敢干,干就要干好、干成。干事业要有“人无我有,人有我强,人强我优”的魄力和勇气。  
    野风药业在做好现有化学制药和生物制药的基础上,要加快新产品、新项目的投入,与合作单位建立长期的、牢固的伙伴关系,要做好项目安全、环保的合法性工作,要把好的设备、好的工艺用上去,要紧紧抓住近几年比较好的发展态势,扩大企业规模。
    康吉尔药业的发展要以普通输液平台为基础,加快实现治疗性输液、预冲式冲管注射器(药械组合)等相关产业的升级,提高产品的“含金量”和附加值,想办法克服一切困难,稳中求进。
    科冠公司不仅要考虑好企业现阶段的发展,更要有前瞻性的战略眼光,解放思想,转变观念,提高格局,通过进一步放开优化股权激励机制、人才引进机制、项目合作机制等多角度多维度的方式加快企业发展,做强做大企业,增强企业的话语权。
    当前公司水性底胶和水煮胶乳等新产品研发、销售取得了一定的突破,后续公司要进一步做好产品结构优化和新产品研发储备工作。加强与专业院校、科研机构的合作,不断优化提升现有产品的同时,争取在医药用胶乳、水性防锈漆等其它相关领域有所突破,提高公司核心竞争力,从而增强企业盈利能力和抗风险能力。
    企业人才要内部培养和外部引进相结合,管理型人才以内部培养为主,技术型和专业型人才外部引进。各企业要在内部挖掘忠诚度高、能力水平俱佳的管理型人才,予以着重培养,要有完善的机制向培养和引进的人才倾斜。要重视人才梯队的培养,积极引进专业人才,专业人做专业事。进一步放开股权激励机制和分配机制,增强团队的责任感和使命感,调动各岗位各人员的工作积极性,提高企业运营效率。
    同时努力改善车间工作环境,加快生产设备的更新和改造,以机器换人,提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本。切实关心员工生活,从物质和精神两个层面出发,提高员工幸福指数和企业归属感。
    办公室和财务部作为企业的重要部门,要做好领导的内参和助手。办公室主任要经常到车间一线去,看看车间的卫生和清洁情况,及时了解员工的动态和心声,服务好员工;财务部门要把好“钱财关”,如实反映企业的财务状况和经营成果,监督财务收支,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题。