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重塑品牌 创新思路 协同发展 人才培养
集团召开系列专题工作会议
来源: 编辑:管理员 日期:2018-06-01 17:06:13

    本报讯:5月10日上午,在集团杭州会议室召开了基地企业安全生产、企业管理和发展定位等专题工作会议,会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。各企业总经理、分管生产安全副总经理、办公室主任等人参加了会议,决策咨询委员会俞国生、蔡邦境应邀参加了会议。
    根据会议议题,各企业参会人员都做了工作汇报。决策咨询委员会主任俞国生听取了各企业的汇报后,对各企业的发展、安全生产管理等工作做了重要指示:重视企业安全生产工作,确保企业稳步发展。安全工作是企业生存的生命线和基础管理工作,各企业一定要时刻紧抓,不可松懈。日常的生产、生活中,一定要做好安全知识普及和安全操作培训;对高危生产设备及工作岗位,要严格按照操作流程规范操作,持证上岗;管理层要做好日常的监管工作,避免安全事故的发生。同时,各企业要加快更新自动、智能生产设备的改造,尽可能地以机器换人,减少人机伤害的机率。安全无小事,各企业一定要时刻紧绷安全生产这根弦,做到零安全生产事故。
    加强班子建设,重视人才培养。加强核心班子建设,提高班子成员的管理水平,增强团队的责任感和使命感;同时做好人才梯队的培养,不断为企业注入新鲜血液。
    加速新产品、新项目的开发及落地速度,提升市场竞争力。企业管理层要解放思想和转变观念,要通过股权激励、人才引进、加大研发投入、寻找合适的研发合作单位等方式,来加快新产品的开发速度。面对新产品、新项目的筛选,要有前瞻性,选择市场成长快、与自身领域相关联、仿制的、有技术和管理壁垒的产品和项目,前期项目调研、可行分析要有项目评估机制,一旦确定,就要精、准、快,只有这样才能在激烈的市场竞争中抢占先机。
    做好企业未来发展规划,尽快提高土地亩产税收。控股公司要结合公共配套设施及各企业发展规划,请专业部门对整个厂区做重新评估和规划部署。
    尽快对控股公司的工作职能进行梳理。控股公司作为基地各企业的综合管理机构,在做好各企业的行政后勤服务以及与各部门的沟通协调工作的同时,还需有自我造血能力。要有创新的思路,把原有的闲置厂房、办公楼和各企业闲置土地资源盘活,通过招商引资、项目投资、股权投资等方式,为控股公司的发展打开新局面,提高自身在东阳和歌山的话语权。
    会议还要求各企业深入领会此次会议内容和精神,认真贯彻落实,制定好企业3-5年发展战略规划以及技术创新战略。紧密联合,协同发展,重塑野风品牌价值,提高野风集团社会贡献力和影响力。