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野风集团召开总裁办公(扩大)工作会议
来源: 编辑:管理员 日期:2018-03-30 12:00:18

□王烈宏/集团总部

 

    3月10日上午,集团在东阳控股公司会议室召开野风集团总裁办公(扩大)工作会议,会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。下属各企业经营班子成员、财务总监、办公室主任等人参加了会议,决策咨询委员会俞国生、蔡邦境、俞国忠应邀参加了会议。
    根据此次会议议题,各企业就2018年运营计划,为完成年度目标应采取的措施和方案,并针对企业管理质量、体制、机制转型升级,财务管理等工作做了汇报。决策咨询委员会主任俞国生听取了各企业的汇报后,对各企业的经营管理、发展方向作重要指示:各企业总经理是公司的掌舵者,要有大局观,要有责任和担当,为全员谋福,为社会作贡献的奉献精神。在机制上,集团已经充分授权,经营班子要自律,把集团的信任作为压力和动力来推动各项工作。基地各企业要努力提高亩产贡献率和社会公信力,唯有此,才有话语权。
    加快新产品、新项目的研发及落地速度,提升市场竞争力。基地各企业普遍存在老产品市场竞争力低、利润薄,新产品研发速度缓慢的问题,为突破瓶颈,各企业要加大研发投入,通过吸引人才、单位合作等方式来加快新产品的开发速度。对能给企业带来较好效益的新产品、新项目,在资金等的支持上,集团和投资公司会予大力支持,如通过设立和发行产业基金等方式来扶持企业对新项目的投入开发。
    进一步规范、完善企业各类规章制度,做到未雨绸缪。为保证企业正常有序的运转,必须要有章可循,有合理、规范的各项规章制度。各企业管理部门,在执行各项规章制度时不仅要坚持原则,又要让员工执行起来心服口服,充分体现野风以人为本的企业文化。
    紧抓财务管理工作,实行精细化管理,做到事前预算、事中监管、事后审计。财务部在经营管理中要起到“监察”的作用。首先,要有健全的财务制度,做好日常的基本工作;其次,财务人员要努力提升自身的业务水平,加强税务知识的学习,读懂读透出台的相关政策,为企业的运营起到“保驾护航”的作用;再次,财务人员要开拓思路,盘活企业资产,既要“开源”又要“节流”;最后,财务管理人员必须要深入企业经营中,运用财务知识为企业做好监察工作,成为企业真正的金算盘。
    办公室主任要做好企业的内当家,要做好系统性和专业化的管理。各企业办公室主任管着一个企业的人、事、物,对内要精打细算管好企业的行政后勤服务,使公司的资产保值、增值;做好上情下达内外沟通的桥梁纽带和润滑剂作用;要以情感人,做好人的工作,提振员工对企业发展的信心;强化“以人为本”的理念,提高员工幸福指数;对外要依托公司平台,树立公司形象,协调好方方面面的关系。
    重视企业文化建设,提升企业品牌竞争力。加强集团公司及其下属公司企业文化和品牌的建设,立足“诚信为本、信誉至上”的野风宗旨,进一步深入贯彻企业“品质为上、品牌至上”的品牌观,通过各种合理渠道,做好企业的宣传工作,提升“野风”品牌的地方知名度。
    控股公司作为基地各企业的综合管理机构,代表集团行使在东阳基地的职权,在做好各企业的服务以及与各部门的沟通协调工作以外,还要充分发挥其主观能动作用,并能在招商引资、财务监督管理以及安全消防环保、资源整合等方面发挥其重要作用。