首页   新闻资讯
重责任 强担当 促发展
来源: 编辑:管理员 日期:2018-03-05 15:14:04

     本报讯:2月6日上午,由集团创始人、决策咨询委主任俞国生先生带队,就生产基地企业的安全文明生产、现场管理等进行了调研。控股公司董事长周卫国、各企业总经理、分管生产副总、办公室主任以及房产公司土建、成本、装饰相关专业人员一起参加了检查。
    每到一处,俞主任都详细了解安全措施落实情况,对生产车间、仓库等容易发生安全事故的重点部位进行检查,并对受检场所负责人进行了现场指导,对检查中发现的安全隐患要求及时整改。
    下午一点半,俞主任召集各企业总经理就上午调研检查发现存在的问题整改及各企业如何通过股权改革激励企业发展等进行了座谈。
    会上,俞主任就几个方面的问题语重心长地作了重要指导,他指出,管理无小事,安全无小事。首先是各企业总经理一把手的责任意识、职业素养。要提高、要强化不能停留在嘴巴上;要警钟长鸣,无时无刻紧绷这根弦不能放松,把责任分层落实;建立责任追究制度,做到以点及面、小中见大,狠抓制度落实、狠抓细节管理,做到合法合规。
    谈及各企业的股权架构,俞主任指出,只要能为基地各企业带来良好的发展前景的技术、人才,集团在体制和机制上均可以高度开放。一把手必须有主人翁的意识,有担当,有正确的价值观。集团将拿出70%股权作为企业股权池,以合伙人形式设立,均用于企业引进新项目、优秀人才和技术骨干。各企业要加快筹划,设计好股权框架。企业要发展,必须有产品支持,有项目支持,有投资回报率,自身要有造血功能。
    同时,俞主任还强调,各企业的财务资本管理必须动态化,与自身的生产经营实际相匹配。要及时盘活存量资产,催收应收账款。了解产业政策,通过用足用活产业扶持基金、无息贷款等方式释放企业现金流压力。